Хорошо если сильный лидер сможет дать ощущение общей идеи – тогда все удастся свести к «я слабее многих в этой команде зато команда очень сильна». Хотя есть риск что люди чувствующие «я ниже всех в иерархии» уйдут / начнут конфликтовать / требовать повышения зарплаты. Почти всем не важно быть на первом месте и почти всем – очень важно не быть на последнем или предпоследнем.
Экспериментальное отступление:
Как-то на корпоративном тренинге мы попросили всех присутствующих построиться в шеренгу. Затем – отсортироваться самостоятельно по признаку «влево – самые ответственные вправо – самые раздолбаи». Ситуация усугублялась наличием директора в общем строю :) Сортировка продолжалась до тех пор пока хоть кто-то выражал недовольство. Было две точки бурления – вяловатое в левой трети и бурное – в правой пятой. Человек на последнем месте чувствовал себя уж очень некомфортно.
Есть простое решение – в команду вводится человек или два заведомо слабее.
Джуниору предлагаем обмен: «быстрое обучение» на «нижнее место в иерархии». Примерно так: «Ты готов идти в команду к злым синьорам и учиться у них? Задвать глупые вопросы и получать поучения?»
Команде говорим: «Вот джуниор. Вы опытные специалисты. Он – молодой и необстрелянный. У нас есть области не покрытые юнит-тестами. Научите его писать тесты и пусть он эти области закроет». Кстати лучше указание «научи или проверь джуниора» давать как раз слабым или агрессивным членам команды. Пусть самоутвердятся и/или подтянут свои знания. :)
Через полгода-год когда джуниор наберется опытом и устанет его можно будет перевести на другой проект – уже мидлом. Главное – поймать его усталость вовремя раньше чем она дойдет до увольнения.
Результат – за сравнительно малые деньги мы получаем стабильность в группе и мидла.
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий