отчет #agiledays

Ниже — непричесанные мысли возникшие по ходу конференции:

@ilazarev «Интересная hr-идея с #agiledays: по окончанию испытательного срока предлагать человеку $2000 за то чтобы он уволился». Те кто работает чисто за деньги — сразу отпадет.

Менеджер не должен чувствовать себя защищенным. Если он чувствует себя защищенным — попадает в зону комфорта и расслабляется. Задача менеджера — обеспечить безопасность для заказчика и команды.

Асхат Уразбаев «Секреты Lean в разработке ПО»

if not value than its waste. (баян я знаю)
Поссориться лучше заранее.
Искать проблемы интереснее чем решать. За это людей и цепляем потом уже по принципу «сказал А скажи и Б».
Баги в продакшене бизнес не волнуют.

Дима Лобасев «Что делать если команде все равно? Советы скрам-мастеру»

Троллю: «заткнись и слушай!». Вежливость с троллями работает плохо.
Провокация для команды которая ничего не хочет: «ваши требования — отвратительны». Те кому не совсем все равно — бросятся защищать. С ними и работаем.
Задаем вопрос «Как нам сделать лучше?» и ждем молча и долго. Пауза — тоже провокация.

Анна Обухова «Откуда в Agile рост производительности команд»

«Мозг ящера говорит эмоциями». Красиво хотя и весьма спорно с научной точки зрения.
Люди разные а устроены плюс-минус одинаково.
Привычные действия(ритуал) экономят силу воли.

Диалог:
- нужно во время работы программистов измерять лизин у них в мозгу.
- это инвазивно! Смертность высока!
- Нужно взять больше программистов!

Виктор Ламбурт

«Мы подбираем команды по ценностям». Например ролевиков. Чем-то похоже на DataArt только они ориентируются на одну ценность — толерантность. Уважаю оба подхода.

Антон Бевзюк «Бодрое планирование»

«Делаем планирование по 2-3 человека маленькими забегами». Отличная мысль а то люди норовят заскучать и/или устать.
«Потратив больше времени на планирование вы не сделайте оценки точнее. Вы сделаете их неверными до секунды»

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru