На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая встреча с директором всегда плавно перетекала в рассказ директора о подробностях жизни (в том числе личной) сотрудников, вплоть до того кто, когда и с кем встречался, кто и когда завалил свой проект, кто с кем выпивает по п ятницам и пр. Причем, тем сотрудникам, о которых были разговоры, директор на личных встречах ‘пел хвалебные песни’. Т.е. говорил все, что называется ‘за глаза’. Отсюда вопрос, как сохранить хорошие отношения с директором не участвуя в обсуждениях жизни своих подчиненных? И как уйти от таких разговоров с директором, не испортив с ним при этом рабочих отношений?
Подскажем человеку?
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий