Психология в IT: Роль личности топ-менеджера

Любая фирма является отражением директора-основателя.
(с) не мое

Мои наблюдения:

Если начальник непрерывно учится чему-то новому – сотрудников склонных к самообучению тоже будет больше.
Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес – фирма остановится в развитии как только босс дойдет до своей зоны комфорта.
Если начальник сильно не доверяет подчиненным и норовит их слегка нагреть (зарплата с задержками и т.д.) – подчиненные тоже моментально принимают правила игры и норовят нагреть и босса и клиентов.
Если начальник живет своей работой – энтузиастов на фирме будет куда больше.

Особенно это касается продуктовых компаний без заказной разработки.

Почему так?
Причин может быть несколько:

Люди смотрят на успешного человека и повторяют за ним. «Если он успешен может я могу тоже так?»
Босс лучше понимает людей похожих на себя. У них статистически больше шансов на большее влияние в компании

Практические выводы
Для подчиненных:

внимательно смотрите на директора. Скорее всего он уже сильно не поменяется. Готовы вы работать с таким человеком? Вам этого хочется или это просто надо?
научитесь работать с любыми боссами и перенимайте их удачные черты. Босс силен в разруливании кризисов и пасует в планировании? Перенимайте способы работы с кризисами.

Для менеджеров:

хотите что-то поменять на фирме – начните с себя. Хотите более четкое планирование – научитесь сами потом личным примером разрекламируйте и разъясните выгоды.
внимательнее относитесь к инициативам подчиненных. Их куда больше чем обычно видят менеджеры они просто плохо сформулированы и слабо поданы
расширяйте список типов людей с которыми умеете работать