пятница, 17 июня 2011 г.

Кейс: двое обиженных

Этот кейс пришел от участника нашего тренинга. Он менеджер и у него два подчиненных. Собственно его история:
—————————–
2 программиста сделали одну и ту же работу т.к. не согласовались.
потом была фраза – «ты совсем уже начальник я и не пытаюсь менеджить твои таски»

один шлет другого куда подальше и на этом все
один боялся что если второй уйдет в отпуск или из компании то второй не сможет сам поехать в отпуск
это тот который послал куда подальше
второй обиделся и судя по всему хотел уйти

мне кажется у них друг на друга накипело т к мелкие перепалки были за те 3 месяца что я в компании

как именно разрулил ситуацию ПМ и айчар я не в курсе мне кажется прибавкой к ЗП

они до сих пор не общаются конфликт просто замялся
один сегодня извинился очень кратенько второй сказал угу
поведение не поменялось. т е обида есть и у одного и второго
—————————–

Сейчас у менеджера на руках два взаимнообиженных сотрудника. PM и HR решили вопрос как сумели. В результате сотрудники поняли – чем сильнее обиделся тем больше на тебя обращают внимание и повышают зарплату.

Что произойдет дальше если не делать ничего?
Что может сделать менеджер в этой ситуации?

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Комментариев нет:

Отправить комментарий