Второй набор онлайн-обучения для тех кто работает с людьми в IT.
Мы предлагаем набор приемов которые позволяют увеличить производительность свою сотрудников команды путем:
- Усиления связей взаимопомощи и проактивности
- Повышения мотивации
- Решения сложных ситуаций
Владимир Железняк
Большой опыт решения проблемных ситуаций в IT на различных проектах:
- 13 лет в коммерческом IT
- 20+ проектов (аутсорс и продуктовая разработка)
Дмитрий Снисарь
- психолог с двумя высшими
- 7 лет опыта психологического консультирования
- 8 лет ведения тренингов
В чем вопрос?
Когда мы еще только размышляли над тематикой клуба мы решили пойти от проблемы. Какой типичный список проблем с сотрудниками? Мы делали опрос среди менеджеров в ИТ и в результате получили такой список.
Слабая мотивация
Слабая мотивация ведет к ситуациям когда:
- нет личной ответственности за проект целиком. Каждый норовит отвечать только за свой кусочек;
- низкая продуктивность во всех ее проявлениях. От отфутболивания задач до игнорирования овертаймов и важных писем;
- нечем мотивировать. Пряник приелся а кнут использовать нельзя;
- сотрудники жалуются на неинтересные задачи;
Плохой контакт
- разное понимание приоритетов и плохое понимание требований. Зачастую — нежелание понять эти приоритеты и требования.
- сотрудники не идут на встречу в сложных ситуациях
Неадекватное самомнение
- Высокое:
- люди выдают нереалистичный эстимейт замалчивают проблему до последнего занимаются буквоедством.
- решил что-то себе и при этом не объясняет менеджеру что не нравится но и не работает нормально. Впрочем здесь плохой контакт тоже имеет место.
- неоговоренный рефакторинг или просто коммит непроверенного кода приводит к тому что все падает
- общая безалаберность (закомитить код поверх чужих изменений тем самым удаляя чужие наработки)
- малоподвижность — нежелание изучать новые технологии развиваться ("я и так много знаю")
- Заниженное самомнение: "у меня не получится» "это вообще невозможно"
- Излишняя агрессивность по отношению к коллегам и подчиненным.
Какое решение мы предлагаем?
Мы предлагаем трехмесячный курс по работе с сотрудниками.
Это еженедельные вебинары с домашними заданиями обратной связью и закрытым форумом.
Очень практический формат с минимумом теории который был успешно обкатан на предыдущих клубах Стратоплана.
Проверено на себе — это эффективно.
Программа:
- Как наладить дружеские и рабочие отношения с подчиненными?
- Как оценить результаты общения ориентируясь на невербальные сигналы собеседника?
- Как разговорить себя и подчиненных?
- Что делать когда захлестывают эмоции а надо работать общаться влиять?
- Влияние. Как сделать так чтобы собеседник хотел с вами общаться? Говорил то что нужно вам в нужное время?
- Как критиковать грамотно не снижая мотивации?
- Техника решения конфликтов.
- Авторитет. Пять способов как повысить авторитет. Пять способов как потерять авторитет. Пять способов проверить есть ли у вас авторитет.
- Продажа задач сотруднику. Разговорные техники.
- Как быстро вернуть человека в работу? Речевые техники для мотивации.
- Тяжелые люди тяжелые решения. Как справиться?
- Мотивация и внутреннее увольнение. Как действовать правильно и вовремя?
Note: Эти навыки имеют применение и за пределами офиса. Приятно одним ударом решить и вопросы конфликтов в семье :)
Почему?
Почему с сотрудниками нужно работать? Люди решают все. Человеческий фактор приводит к провалу проекта чаще чем технический.
Почему стоит учиться этим приемам? Технологии меняются — психология человека практически нет. Врядли вы будете работать с нынешними технологиями в 2022ом. Скорее всего вы будете работать с людьми в 2022 :)
Почему стоит учиться сейчас? А зачем накапливать в резюме проваленные и полууспешные проекты?
Почему именно здесь? Люди и работа с людьми — этому в технических вузах не учат. То что мы предлагаем — это уникальный сплав знаний психологии от Дмитрия Снисаря и опыт работы в IT Владимира Железняка.
Почему лучше оплатить сейчас? Дальше — будет дороже. Сейчас — мы поощряем наиболее активных участников.
Я прослушаю этот курс и у меня все сразу станет великолепно? Честно — вряд ли. Конфликты и проблемы все равно будут. Только теперь они будут решаться проще быстрее дешевле.
Отзыв от участника предыдущего потока
Я буквально открыл для себя систематический подход к people management. Всегда подозревал что таковой существует но сам как правило руководствовался скорее интуитивными представлениями и здравым смыслом. Курсы по работе с сотрудниками «накрывают» массу вполне реальных случаев что называется из жизни по каждому из которых в доходчивой форме и с иллюстрациями изложены конкретные техники позволяющие диагностировать и преодолевать различные трудности. После прохождения обучения стал ловить себя на мыслях о соответствующих техниках и рекомендациях «всплывающий» в сознании в релевантных ситуациях. Очень здорово что курсы концентрируются в первую очередь на практической стороне вопросов вводя теоретическую базу по мере необходимости. При всем моем уважении и любви к людям академического склада сам я скорее практик и в виду систематической нехватки времени на самосовершенствование в отрыве от производства такой практический прикладной подход это на мой взгляд как раз то что необходимо. Спасибо большое!
Егор Кобелев
Гарантии и бонусы
- Мы — практики и понимаем что люди команды и проекты бывают разные. Если предложенные нами методики не сработают — мы готовы вернуть деньги.
- Мы приготовили более 20 часов бонусных материалов включая определение и использование ценностей сотрудников для мотивации и отдельный клуб Персонального стратегического планирования в подарок участникам любого Клуба Программы-2012!
Регистрация и оплата
Клуб работы с сотрудниками — часть Программы-2012 проекта Стратоплан.
Специальные условия:
- Участие в 4 и более клубах оговаривается индивидуально
- Корпоративные пакеты предусмотрены!
Участие для физических лиц
Полная оплата
Система которой мы пользуемся для приема платежей позволяет вам оплачивать пластиковой карточкой через терминалы моментальной оплаты распечатать квитанцию для оплаты в банке оплатить основными системами электронных платежей и еще самыми разными экзотическими способами. Мы старались.
Оплата в рассрочку
Обучение в наших программах возможно в двух вариантах: за весь курс сразу и частями помесячно. Если платить в рассрочку сумма к оплате составит $675 а если оплатить весь курс сразу — $600. Мы экономим свое время на отслеживание своевременности оплат и напоминания неоплатившим поэтому при оплате сразу делаем более выгодное предложение.
Оплата для своих
Мы ценим наших клиентов настолько что сумели побороть природную жадность и решили что дадим скидки на продолжение обучения в наших Клубах всем выпускникам наших Клубов.
Участие для корпоративных клиентов
Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на corp@stratoplan.ru
Записывайтесь к нам чтобы повысить производительность своих сотрудников и сэкономить свои нервы!
До встречи!
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий