Меня достал эджайл

Да, достал. Достали разговоры про него. На каждой конференции только про него и слышно. Каждый докладчик считает нужным набрать хотя бы пять слов из Agile Bullshit Bingo. А люди в твиттере и личных беседах рассказывают про то, как «мы гибкие донельзя. А толку-то?»

В смысле, кто-то снаружи пришел, согнул команду в полный эджайл, команде больно и неудобно, а понятного результата нет.

Кто бывает в такой позе?

1. Программисты, и, реже, QA
Пришел манагер, сказал «мы теперь работаем по-новому» и внедрил скрам по самое «не хочу». Зачем это надо — непонятно. Как работали по старому, так и работаем.  Только добавилось несколько ритуалов — митинги ежедневные, ретроспективы и т.д.

2. Менеджеры первой линии: Тимлиды, PMы, ScrumMaster etc
Этим — хуже всего. Сверху спустили скрам, потому что заказчику так продали проект.
Сбоку и снизу — давит команда, которой это нафиг не надо. А внутри головы — каша из мыслей под давлением:

• сказать, что я понимаю, почему скрам работает — нельзя. Это неправда, я знаю только, почему мы работаем по скраму. Из-за того, что так продали проект.
• сказать, что мы работаем по скраму потому, что так продали проект — нельзя. Это подрывает авторитет и снижает лояльность и мотивированность сотрудников.
• сказать «эджайл — это модно» — да на моду вообще в айти никто не купится. У нас модно критично относиться к моде.

Есть тут пара мыслей по теме, постараемся свести воедино. Часть — расскажем завтра на вебинаре про эджайл-несовместимость, а часть — распишем отдельно.

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru